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【同心共謀十四五】之八:汲取黨史教育力量 解決路橋之戰難題

???時間:2021-05-25?【字體:

編者按:今年是中國共產黨成立100周年,黨中央決定在全黨開展黨史學習教育。為扎實推進黨史學習教育,學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行,傳承紅色基因、牢記初心使命、堅持正確方向,圍繞學習貫徹集團公司2021年工作會精神和“十四五”規劃,集團公司開展“5286我參與、五商十五局我奉獻”主題征文活動。今天推出的是路橋建設公司黨委書記 執行董事任化慶的文章《汲取黨史教育力量》。

從貴州到江蘇,從江蘇到廣東,從上海到重慶……路橋公司進一步擴大市場占有、加快園區布局、搶占未來裝配式建筑制高點的腳步從未停止。自整合重組以來,公司始終堅持以培養裝配式建筑產業園為平臺,積極落實集團公司“5286戰略、五商十五局”要求,向工程承包商、投資運營商、建筑服務商轉變。

在第一次黨史學習教育專題研討中,我們觀看了黃橋戰役紅色電影,參觀了黃橋戰役紀念館,深刻認識到黨史是最好的教科書。讓我們可以從黨史教育中提取最佳營養劑。黃橋戰役是以少勝多的著名戰役,作為前線總指揮,粟裕用“打仗就是數學”,詮釋了勝利的秘訣。

在集團公司“五個倍增”引領實現“5286”發展目標,追求高品質發展的時期,路橋公司積極響應集團公司號召持續鞏固傳統產業,積極做大新興產業。在這場沒有硝煙的戰爭中,弓已經拉開,沒有站前之說,只有認真謀劃好戰中,才能迎來輝煌的戰后。

一、精確計算,正確指揮“部隊”運動“殲敵”

所謂“殲敵”就是要將一個個堡壘攻克,全面發展企業。裝配式建筑作為集團新興業務板塊業務之一,是公司進入股份公司專業化20強企業的致勝法寶,也是公司提高發展品質的必然選擇,凝聚著全公司員工“安居”夢想。目前,以公司第一次黨代會上提出的“1123”發展規劃為指導,按照集團公司要求全面布局。

在作戰過程中,我們始終保持頭腦清醒,堅持黨的全面領導,做好黨委理論中心組學習、三會一課、黨史學習教育,從中汲取發展力量。不斷推進黨的領導與完善公司治理統一起來,強化“三重一大”決策制度執行到位,立足企業五年規劃之全局,不斷提高把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的政治能力、戰略眼光、專業水平,解決企業發展中的疑難雜癥,助推企業發展再上新臺階。

保持足夠的“彈糧”,鞏固完善經營體系,多元發展上規模。我們在不斷發展與探索中形成了具有自身特色的“1+3+2+N”經營體系。即1個經營中心,3個國內專業化板塊,2個國外市場,N個衍生產業。在下一步工作中,將繼續轉變思維觀念,由機會經營向戰略和能力經營轉變。公司也將進一步清晰經營中心定位,加密城市經營布局,培養一雙雙善于發現商機的眼睛,增強其自主經營、擴大市場的能力,融入高端對接,做實品牌管理,營造公司經營文化。我們持續結合智慧城市、綠色城市、海綿城市等新理念,發揮產業優勢,更好融入長江經濟帶、粵港澳大灣區、長三角一體化發展等區域發展戰略,鞏固提升橋梁制運架、既有線改造、城市軌道等業務,加密裝配式建筑產業園布局,做實老撾經營中心,融入集團公司國外市場“四梁”“八柱”,不斷延伸產業鏈條,探討配件制造上水平,壓緊運輸成本,形成國內外、路內路外互補,支撐企業轉型升級。

二、保持清醒,在成績中細察缺點和不足

在黃橋決戰勝利后,粟裕沒有陶醉在勝利的喜悅中,而是清醒地看到了部隊在這次戰役中暴露的不足。在戰役總結大會上,他說:“過去一天一夜走90公里還打仗,而我們從黃橋到東臺近100公里追了5天……”他認為新四軍克服疲勞、連續作戰的能力沒能充分發揮出來。

而目前,路橋公司在裝配式產業園建設方面有了一定的進展,但如粟裕在總結大會上的剖析一樣,全體員工的能力未能充分發揮,布局速度、經營速度等還需快馬加鞭。在此過程中,要準確有效補足自身的短處,預防潛在的風險。

要學會“運動作戰”,堅持問題導向,精準調配資源運用。在轉型升級過程中,公司全體員工要提高認識,高定位新興板塊,在產能上向高端高效高價值和“專精特新”轉變,真正實現高質量發展。首先,我們要盤活存量,抓牢資金流生命線。堅持“穩健型、創新型、價值型”發展理念,以“兩金”為重,加大資金集中和上存度,服務支持項目生產,不斷提升經濟運行質量,提升財務價值創造水平。其次,推進改革,強化管理活力提升。公司將繼續推動學習型、創新型總部建設,完善市場化選人用人機制,合理“進出”通道,推進混改工作落地。再次,要狠抓創新,培育發展新動能。做實科技創新平臺,尤其是積極推進裝配式綠色建筑、盾構管片、城市綜合管廊、橋梁配件精加工等新領域的創新力度,要結合生產需要,推行智慧廠區建設,實現“機器”代人,遠程監控,以現代化手段減少安全風險,降低安全成本,提高工效,壓降人工支出等。利用1-2年時間,加速設備的更新換代,提高項目運行效率。

“死磕重點”,精細管控,提高項目運營質量。項目的盈虧,就是戰役的勝敗。我們要做精做細每個項目,堅持“要么不干,干就不能虧”的原則,有效化解在建工程項目的生產經營風險。首先,要深化“1234+”項目管理思路,落實好雙預控制度,狠抓工程技術管理,大力開展項目達標爭先活動,完善虧損項目監控預警機制。其次,要有效管控安全。保持清醒頭腦,居安思危,瞄準抓好重點工作、加強過程管控、持續開展安全教育培訓,加快安全生產信息化建設,堅持開展安全生產專項整治三年行動與專項檢查,牢牢守住項目管理“六條底線”,使建設安全健康的企業成為一個可持續的過程。

總之,沉著冷靜,在不利條件下看到有利條件,運用好數學“加減乘除”法,最終實現“江淮河漢今屬誰?紅旗十月滿天飛”。



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中鐵十五局集團有限公司前身是中國人民解放軍鐵道兵第五、六師合編后的第五師,1984年1月奉國務院、中央軍委命令集體轉業并...[詳細]
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